Wirtschaftskriminalität,  -Wissen und Prävention

Zur Vermeidung von Verstößen gegen Anti-Korruptions-, Kartell- oder auch Datenschutzgesetze und zur Vermeidung von wirtschaftskriminellen Handlungen werden unternehmensintern Compliance-Management-Systeme installiert. Compliance entwickelt sich hierbei auf Basis der Unternehmenshistorie und gewachsener Werte, an denen sich alle Mitarbeiter orientieren

( Unternehmenswerte ). Die Eingliederung von Compliance-Management in die Unternehmenswerte und -kultur, die Geschäftsprozesse sowie in das Berichts- und Kontrollwesen ist eine elementare und schwierige Aufgabe für jedes Unternehmen.

„Ohne Umsetzung bleibt eine Idee nur ein Gedankenspiel”.

„Eine Idee ist nur so gut wie ihre Umsetzung”.

 

Aussagen wie diese finden sich zu hunderten - und quasi jeder stimmt sofort zu. Dennoch ist es in Unternehmen weit verbreitet, viel Zeit und Energie in Brainstormings, Planungs- und Strategieworkshops zu verbringen, um dann am Ende nur einen Bruchteil der generierten Ideen umzusetzen. Dabei ist festzustellen, dass „Unwissen“ oft durch Spekulationen, Meinungen und Vorstellungen ausgefüllt wird, weil eben nicht alle Informationsquellen genutzt werden. Vorab gute Ideen werden dann in der Praxis versagen, da sie eben nicht die realen Probleme erfassen können. Hier geht dann viel Zeit und Geld verloren, das Problem, was zu bekämpfen gilt, ist nach wie vor im Unternehmen vorhanden.

Im Bereich Wirtschaftskriminalität gibt es viele Grauzonen und viele unbeantwortete Fragen.

Sie haben hier die Möglichkeit, aus der Sicht des Wirtschaftsstraftäters, Informationsquellen zum Thema „Wahrnehmungen“, „Denk,-Verhaltens- und Vorgehensweise krimineller Mitarbeiter“  zu nutzen.

 

Um eine gute Prävention zu erarbeiten, sollten Sie diese Fragen umfangreich beantworten können

• Warum werden Mitarbeiter am Arbeitsplatz kriminell ?

• Wie denken sie über Tat, Schaden und Bestrafung ?

• Was für Motive sind sind zu bewerten ?

• Welche Informationsquellen benötigt ein Wirtschaftsstraftäter zur erfolgreichen Tat ?

• Wie erkennt er bereits im Unternehmen vorhandene Schwachstellen ?

• Wie sehen typische Schwachstellen und Fehler der Unternehmen aus ?

• Verflüssigung der Beute.

• Geldwäsche.

• Tarnen, Täuschen und Verschleierung zum Schutz des Täters.

• Welche Hilfe hat ein Wirtschaftsstraftäter ?

 

Studien zeigen, dass über 90% der am Markt agierenden Unternehmen über ein internes Kontrollsystem verfügen. Die Masse davon beinhaltet aber Schwachpunkte, die letztlich Wirtschaftsstraftäter erkennen und umgehen können, oder sie greifen einfach nicht da, wo der Brennpunkt ist. Letztlich ist das Problem stets unzureichendes Wissen über das eigentliche Problem und Ursache.

 

Prävention allein reicht nicht
Die  Unternehmenskultur sollte ein angemessenes Maß an Vertrauen zulassen. Kontrolle ist aber ebenso ein zwingendes Element verantwortungsvollen  Unternehmertums. Deshalb ist ein effizienter und professioneller Umgang  mit Wirtschaftskriminalität sicherzustellen, nicht zuletzt um die große  Mehrheit loyaler und integrer Mitarbeiter zu schützen.

Angemessene Kontrollen und eine hohes Maß an Transparenz stellen zudem einen  entscheidenden Wettbewerbsvorteil dar. Die Reputation eines Unternehmens bestimmt die Attraktivität als Arbeitgeber und Geschäftspartner  wesentlich mit. Denn nicht zuletzt das Image entscheidet darüber, wer im Markt erfolgreich ist.

Die Expertenseite.  Fakten aus der Praxis.  Studie mit 450 Wirtschaftsstraftätern, 300 Arbeitnehmern

Stephan Brannys  Freiberuflicher Dozent, Präventionsexperte, Autor